Baoti Group Wire Factory는 Xi Jinping 사무 총장의 중요한 지침을 "풀뿌리와 대중에 대한 반부패 투쟁의 확장"에 대한 중요한 지시를 철저히 구현하고, 현실을 결합하고 핵심 점에 초점을 맞추고, 직원들이 강력하게 반영하고 직원들을 강력하게 반영하는 데 최선을 다하고, 그에 대한 관심을 높이기 위해 최선을 다합니다. 대중 주변의 건강에 해로운 관행과 부패 문제에 대한 집중된 정류.

슬롯 생명 안전 라인을 보호하기 위해 "하드 헬멧"을 착용하십시오. Baoti Group Wire Factory는 생산 안전에 대한 Xi Jinping 사무 총장의 중요한 박람회를 연구하고“침투”안전 관리 개념을“안전한 빨간색 라인”을 엄격히 준수하고 숨겨진 위험에 대한 조사와 통제를 깊이 홍보했으며 장비의 필수 안전에서 좋은 일을했습니다. 산업 보건, 안전, 환경 보호 및 화재 방지에 대한 연간 주요 작업 요구 사항에 따르면, "4 개의 안전 목록"이 상세하게 공식화되며 목록의 내용이 구현되도록 작업 요구 사항, 완료 상태 및 성과 평가가 목록에 결합됩니다. 동시에, "안전한 생산 달"활동과 함께 직원들 사이에서 "100 일 안전 및 사고가 없음"경쟁이 이루어졌으며, 이는 슬롯 안전 지식을 더욱 강화하고 안전 인식을 향상 시켰으며 직원들에 의해 널리 칭찬을 받았습니다. 동시에, 팀의 내부 기능 보증 및 제도적 제약에 의존하여 안전 생산을위한 장기적인 메커니즘을 확립하고 안전 위험으로 인한 가능한 피해를 효과적으로 피하고 직원을위한 장기 안전 생산을 효과적으로 피하는 "5831"안전 표준화 팀 관리 모델을 혁신적으로 사용했습니다.

"돈 가방"보존 - 슬롯 정당한 권리와 이익을 보호하십시오. 직원이 밀접하게 우려하는 급여 문제에 따라 슬롯 "지갑"의 안전과 공정성을 보장하기 위해 치료를 목표로 삼기 위해 계속 노력할 것입니다. 직원 급여 평가 및 배포의 자체 검토에서 발견 된 문제에 대한 응답, 예 : 부정확 한 출석 회계 및 클럭 인 데이터 및 종이 급여 막대 소득 항목의 불완전한 디스플레이가 발견되었으며, 와이어 팩토리는 Dingding 출석 시스템을 다시 최적화하고 "일"에서 "시간"에서 "시간"에서 "시간"으로 최소한의 연장 장치를 변경하여 출석 시스템을 독립적으로 발전 시켰으며, 자동 데이터 및 계정을 보장합니다. 직원 출석 관리 및 슬롯 정당한 권리와 이익을 보호합니다. 동시에, Dingding Platform Intelligent Salary Bar 모듈은 원래 종이 급여 막대를 대체하고, 지능적이고 효율적이며 환경 친화적 인 전자 급여 관리를 실현하고, 근로자가 소득 구성에 ​​대해 더 명확하게 만들고, 의문의 여지가있을 때 피드백과 검증을 더 쉽게 만들고 슬롯 열정을 효과적으로 동원하고 직원 만족도를 향상시킵니다.

"연결 브리지"구축 - 직원 행복 지수 향상. 슬롯 작업 품질을 향상시키기 위해 Wire Factory는 직원을 위해 실용적이고 좋은 일을하기 위해 노력하고, 하드웨어 인프라 장비를 지속적으로 개선하고, 슬롯 작업 및 생활 환경을 향상시키기 위해 노력하면서 생산 라인 운영 테이블 및 생산 현장 재료 저장 랙을 연속적으로 변환 및 업그레이드했습니다. 동시에, 14 개의 오래된 세면대가 교체되었으며 노동자의 이익, 행복 및 안전감을 효과적으로 향상시키기 위해 11 개의 온수 포인트가 추가되었습니다.

다음 단계, 와이어 공장은 문제 지향적 접근 방식을 준수하고 주요 영역에 계속 집중하고 규칙 및 규정을 개선하며 플러그 관리 허점을 따릅니다. 동시에, 실용적인 작업 스타일을 통해, 우리는 직원들의 우려에 적극적으로 대응하고, 세부 사항으로 문제를 찾고, 실제로 집중된 정류 결과와 사람들을 연합시키고, 근로자와 대중의 이익을 더 잘 보호 할 수 있습니다.