8 월 1 일, Shaanxi Meixin Industrial Investment Co., Ltd.는 2014 년에 중간 연도 슬롯 나라를 개최했습니다. 회사의 리더, Liu Yi 및 Feng Jianli, Yan Xuebai 감독관, Wang Haoliang의 회장, MU SHENGJONG의 대리인 및 대리점의 직원, 대리인, 대행사, 대행사, 대리점, 대리점, 대행사, 광업 회사, 설계, 건설 및 감독 담당자가 총 140 명 이상이 슬롯 나라에 참석했습니다.

이 슬롯 나라는 Shaanxi Coal Group 및 비철 금속 그룹의 중년 근무 슬롯 나라와 경제 운영 분석 슬롯 나라의 정신을 전달했습니다. FEUDAL LI는 "첫 번째 신뢰, 얼굴의 어려움, 올해의 목표와 과제를 성공적으로 완료하도록 보장합니다"라는 제목의 보고서를 작성했습니다. 이 보고서는 상반기에 작업의 진행 상황을 신중하고 자세히 검토하고 프로젝트 건설, 금융 및 관리 작업에서 회사가 직면 한 어려움과 문제를 심층적으로 분석하고 올해 하반기의 작업 작업을 6 가지 측면에서 자세히 배포합니다. 먼저, 우리는 프로젝트 구성의 속도를 가속화해야합니다. 둘째, 우리는 "공장 1 개와 광산 2 개"의 통합을 질서있게 장려해야합니다. 셋째, 프로젝트 파이낸싱 보증을 강화해야합니다. 넷째, 안전 관리 노력을 증가시켜야합니다. 다섯째, 우리는 기업 문화 건설을 강화해야합니다. 여섯째, 우리는 교육과 실습 활동을 심화시켜야합니다.

슬롯 나라는 그룹 토론을 개최하고 알루미늄-마그네슘 합금 발전소 통합과 "하나의 공장 및 2 개의 광산"통합에 관한 회사의 관련 문서를 읽었습니다. Feng Jianli는 알루미늄-마그네슘 합금 발전소의 통합을 담당하는 사람과 "One Factory and Two Mines"를 담당하는 사람과 함께 하반기의 대상 책임서에 서명했습니다.

Tuo Liu Yi 회장은 모든 직원이 복잡한 상황에 직면하고 6 개의 "할 수없는"달성을 위해 노력하도록 요약 연설을했습니다. 브레인 스토밍, 여러 조치를 취하고 문제 해결 및 마음 해방에 대한 불가능한 개념; 의사 소통 강화, 장애물 제거, 적극적으로 대응하며 이니셔티브를 취하는 불가능한 개념; 경영 혁신, 비용 절감, 수익 증가 및 지출 감소, 중고의 전통 유지의 전통적인 전통; 책임감을 높이고, 건축 가속화, 위험을 피하고, 용기의 정신을 전달하여 책임을 맡을 수 없습니다. 도덕적이고 포용 적이며, 연합을위한 연합과 노력을 기울이고, 앞으로 나아가고, 고급 기업 문화를 구축한다는 어려운 목표.