그룹 회사는 올해 1 월 20 일에 "Shaanxi Nonferrous Metals Holding Group Co., Ltd. (시험)의 프라그마틱 플레이 생산 목표 평가를위한 구현 조치를 공식화하고 발행했습니다. 그것은 다양한 범주의 산업 체인 기업을위한 프라그마틱 플레이 성과 평가 조항을 공식화하고, 기업 프라그마틱 플레이을 담당하는 주인의 평가 및 보상 및 처벌에 중점을두고 "주요 소수 민족"에 중점을 두었습니다. 인센티브와 처벌의 강도는 과거에 비해 크게 증가했으며 동시에 당사 징계 및 정부 문제에 대한 책임의 강도를 높였습니다. 가장 심각한 처벌은 비난에 직면하여 사임하는 것입니다.

보상과 처벌을 가진 시스템 설계는 직원 참여를 개선하는 데 도움이되고, 각 생산 및 운영 단위의 생산 프라그마틱 플레이에 대한 이니셔티브를 자극하며, 생산 프라그마틱 플레이 및 채점 및 프라그마틱 플레이 위험을 제어하는 ​​주요 책임을 구현하는 기본 목표를 효과적으로 달성합니다. 모든 기업은 그룹 회사의 평가 방법을 신중하게 비교하고 배우고, 과학적 평가를 통해 프라그마틱 플레이 작업 수준의 개선을 촉진하고 그룹 회사의 프라그마틱 플레이 생산 상황의 추가 개선을 촉진하기 위해 자신의 특성을 충족하는 모든 직원의 프라그마틱 플레이 책임과 급여를 연결하는 연결 평가 메커니즘을 공식화해야합니다.

현대 경영의 아버지 인 Druck은 다음과 같이 말했습니다 : "측정 할 수 없다면 관리 할 수 ​​없습니다." 평가가없는 관리는 잘못된 관리이며 정량적 지표가없는 평가는 잘못된 평가입니다. 복잡한 체계적인 프로젝트로서 프라그마틱 플레이 관리는 기업의 모든 부서간에 공동 참여와 적극적인 협력이 필요하며, 프라그마틱 플레이 개념과 측정을 진정으로 구현하고 모든 생산 및 운영 링크에서이를 구현하기 위해 실용적이고 운영적인 정량적 평가 표준에 의존합니다.

현재 프라그마틱 플레이 관리에서 일부 생산 및 운영 단위에는 프라그마틱 플레이 관리 시스템, 절차 및 프라그마틱 플레이 운영 절차가 프라그마틱 플레이 책임 시스템을 핵심으로 보유하고 있으며 프라그마틱 플레이 관리를위한 평가 방법 및 보상 및 처벌 시스템이 충분히 완벽하지 않습니다. 일부 기업은 아직 직원 평가 메커니즘에 프라그마틱 플레이을 포함하지 않았습니다. 기업 생산 부서는 생산 작업을 먼저 예정에 올리므로 생산 조직의 프라그마틱 플레이 규정을 준수하지 않아 프라그마틱 플레이 사고가 발생합니다. 프라그마틱 플레이 관리는 프라그마틱 플레이 요원으로 제한되며 모든 직원이 프라그마틱 플레이 작업에 참여하는 상황은 널리 형성되지 않았습니다.

2 중량 보상과 처벌은 프라그마틱 플레이 관리에 매우 필요하고 효과적인 방법입니다. 기업은 프라그마틱 플레이 생산에 대한 주요 책임을 구현하고 프라그마틱 플레이 생산을위한 장기적인 인센티브 메커니즘을 구축하며 모든 직원이 IT에주의를 기울이고 프라그마틱 플레이 작업에 적극적으로 참여할 수있는 좋은 상황을 형성 할 수 있습니다. 최근 몇 년 동안, 그룹 회사는 프라그마틱 플레이 관리 성과, 가중 정량 지표 및 매개 변수의 목표 작업, 주요 작업 및 일일 관리의 세 가지 측면에서 정량적 평가를 혁신적으로 수행했으며 기업의 포괄적 인 성능 평가를 수행했습니다. 실습은 정량적 평가 방법이 기업에 의해 점차 인식되었으며 좋은 결과를 얻었음을 보여줍니다.

이번에 발행 된 프라그마틱 플레이 생산 목표 평가를위한 구현 방법은 그룹 회사의 프라그마틱 플레이 관리 성과 평가의 중요한 기관적이고 실질적인 결과입니다. 구현 프로세스에서 모든 기업은 과학적이고 합리적으로 자신의 평가 관리 방법을 공식화하고 프라그마틱 플레이 관리의 기본 작업에 중점을두고 생산 효율성을 고려해야합니다. 이를 통해 프로그램 문서, 기술 사양 및 기술 표준과 밀접하게 결합하고 생산 프라그마틱 플레이의 보상과 처벌을 빈도, 피해, 경제적 손실, 생산 프라그마틱 플레이 사고의 사고 책임 등과 관련하여 운영 방법 및 운영 표준의 개정 및 개선에서 지속적으로 혁신해야합니다. 우리는 전체 시스템에서 보상과 처벌에 동등한 중요성의 원칙을 강조하는 프라그마틱 플레이 생산 목표 평가를위한 구현 방법이 모든 수준에서 프라그마틱 플레이 관리 실행을 더욱 강화하고 "직원의 사상자가없고 기업의 사고가없는"그룹 회사의 프라그마틱 플레이 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.

【편집자 담당자 : Wang Xinquan】