12 월 17 일 오후 4시, Jinmo Group 본사의 7 층에있는 회의실은 끊임없이 박수를 보냈으며 독특한 교차로와 사고의 확장이 시작되었습니다. Jinmo Group의 세 번째 시즌 Lean Management Reading Exchange가 진행 중입니다 ...

"린 슬롯 커뮤니티 촉진하는 핵심 요소는 사람들입니다. 직원의 린 생각을 육성하고 싶다면 약간의 개념 교리와 매일의 린 행동에 대한 반복적 인 강조에 의존해야하며 궁극적으로 린 작업의 습관을 개발해야합니다." 선전 부서의 기업 문화 전문가는 현장 교환 기간 동안 분명히 명확하게 만들었으며, 제도화, 단순화 및 표준화에서 시작하여 세부 사항을 잘 수행하는 것이 린 관리의 지속적인 개선을 달성하는 효과적인 방법이라고 제안했습니다.

"린 관리는 피상적 인 작업으로 사용할 수 없습니다."5S "는 외관의 외관을위한 것이 아닙니다. 핵심은 폐기물을 제거하고 고품질의 효율적인 생산을 달성하는 것입니다. 이것이 린 관리의 본질입니다." 계획 개발부의 정책 연구원은 경험 교환 중에 다음과 같이 말했습니다 : "회사와 같은 프로세스 중심 기업의 경우, 린 생산으로의 전환을 달성하기 위해서는 고객 수요 당국을 확립하고 칸반 슬롯 커뮤니티 달성하며 자동 및 정시 생산 방법을 실현하여 폐기물, 제로 인벤토리, 제로 실패 및 고품질 및 고품질을 실현해야합니다."

모든 직원을 자발적으로 기울여주는 방법은 무엇입니까? 이 문제에 대한 응답으로, 운영 관리 부서는 자신의 감정을 공유 할 때 다음과 같이 말했습니다 : "사람들은 린 린 (lean and value ompact) 슬롯 커뮤니티 촉진하고 가치 홍보 슬롯 커뮤니티 홍보합니다. 풀뿌리 운영자는 가장 직접적인 가치 제작자입니다. 단지 목표 가치 슬롯 커뮤니티 사용하면 직원들이 독립적으로 목표를 설계하고 가치를 창출하고 목표 가치 슬롯 커뮤니티 통해 일의 재미를 향상 시켜서 직원들의 삶에서 흥미로운 일을 할 수 있습니다.

그런 다음, 몇몇 동지들은 "질문으로 린 관리 배우기", "린 조달 방법", "근무 시간이 낭비 되었습니까?"와 같은 주제에 대한 심층적이고 이해하기 쉬운 토론을 실시했습니다. 각각의 업무 및 비즈니스 관행을 기반으로합니다. 그들은 자신의 학습 경험에 대해 이야기하여 모든 사람이 똑같은 것을 이해하고 많은 혜택을 누릴 수있게했습니다.

"회사는 정기적으로 린 관리 독서 교환을 보유하고 있으며, 다음 작업 관행을위한 견고한 이론적 토대를 마련하는 것을 목표로합니다. 동시에 점진적이고 심층적 인 사고 확장과 개선에서 Jinmolybdenum의 린 슬롯 커뮤니티위한 전문가 팀이 경작됩니다." 회사의 총괄 책임자 인 Ma Jiancheng은 한 단어에 도달하여 2 주 동안 린 관리 세미나를 개최하려는 회사의 원래 의도를 설명했습니다.

Ma Jiancheng은 깊은 감정으로 다음과 같이 말했습니다 : "이 독서 공유, 커뮤니케이션 효과는 크게 개선되었습니다. 우리는 독서와 의사 소통을 수행 할 때 우리는 개인에 집중하고 우리의 작업에서 우리 자신의 단점을 목표로해야합니다. 단점을 극복함으로써 우리는 더 많은 주식을 가질 수 있으며, 우리는 두 가지 목표를 통해 린 관리 지식을 배울 수 있습니다. 우리는 전문적인 지식을 높이고, 우리의 행동 습관을 향상시켜야합니다 우리의 주요 비즈니스에 중점을두고 개선 해야하는 영역을 제안하는 것이 더 좋습니다.